财務我不懂，不懂财務就當不好(hǎo)老闆pdf

“如果你的财務人員不了解你的業務，他們隻能(néng)提供低價值的會計服務。”這(zhè)就是華爲CEO任正非要求華爲财務官員做的事(shì)情。“如果你不這(zhè)樣(yàng)做，臉就是狗的東西。”你必須知道(dào)并學(xué)習如何做。隻有無恥，你才能(néng)進(jìn)步。能(néng)忍受别人所不能(néng)忍受的痛苦的人，才能(néng)走在别人的前面(miàn)。

面(miàn)是空的，不能(néng)當食物吃。

任正非說，“我要的是成(chéng)功，臉是空的，不能(néng)當食物吃。臉是給狗吃的。”這(zhè)句話的出處其實是任先生的父親任墨尋的口頭禅，或者說“面(miàn)子”。“這(zhè)是給狗的”！

林正飛直到19歲才穿新衣服。最大的原因是生活困難。因爲任正非家裡(lǐ)有六個弟弟。盡管生活十分困難，任墨尋夫婦仍堅持送七個孩子全部上學(xué)。

林正飛知道(dào)生活不易，所以他沒(méi)有抱怨。我努力學(xué)習來報父母。當時，爲了鼓勵林正飛，父親將(jiāng)他穿的麂皮鞋送給了他。他的大學(xué)時光不會被(bèi)浪費。

幾十年後(hòu)，任正非回顧當初的自己，心想

“當時我穿著(zhe)父親的皮鞋，當時我不知道(dào)父親正在做苦役，泥水又冷又濕，所以現在回想起(qǐ)來，我覺得我需要更多的鞋子。我這(zhè)麼(me)做太自私了。”

文革初期，即使任正非的父親任墨尋出獄後(hòu)，他也沒(méi)有吭聲，繼續擔任一所中學(xué)的校長(cháng)，直到75歲。

父親讓任正非懂得了什麼(me)叫(jiào)“頑強求生”。

因此，任正非經(jīng)常說“我才真正明白‘活著(zhe)’這(zhè)句話的含義”、“你是想把肚子脹起(qǐ)來，還(hái)是想出名？”、“知識分子隻有在他感歎道(dào)。

在華爲剛剛起(qǐ)步的初期，華爲雇傭的年輕人都(dōu)是非常“有面(miàn)子”的人。這(zhè)時，任正非向(xiàng)——無恥分子提出要進(jìn)步。

任正非告訴員工，來到華爲，一切都(dōu)從頭開(kāi)始。華爲必須靠業績來清除大家過(guò)去的輝煌。所以，每個人都(dōu)要克服自我，包括虛榮、傲慢、自卑、浮誇、懶惰。

華爲人不在乎尊重、安慰，更不在乎失敗。在中東、非洲等世界其他地區，人們背著(zhe)床墊和毯子，甚至冒著(zhe)戰争的危險，爲了盡快恢複通訊。

如今，華爲屏幕上滿屏都(dōu)是任正非作爲CEO在公司食堂端著(zhe)盤子上菜的照片。他的臉上皺紋較多，但精神抖擻，一點也不像是一個老人。

這(zhè)就是華爲創始人任正非與很多要“面(miàn)子”的大公司領導人形成(chéng)的鮮明對(duì)比。華爲之所以能(néng)有今天，就是因爲沒(méi)有“面(miàn)子”。

因此，時至今日，父親任默尋的“臉是給狗看的”口頭禅，也是任正非經(jīng)常對(duì)員工說的話。

在華爲，任正非說他進(jìn)步最快，因爲他最不要臉。他還(hái)要求所有高管“不露面(miàn)”。想要“面(miàn)子”的高管，恐怕沒(méi)有多少前途。任正非對(duì)華爲所有員工都(dōu)有要求，特别是财務，要求懂業務。因爲在華爲，不懂業務的會計師隻能(néng)提供低價值的服務。

任正非說

财務如果不懂業務，隻能(néng)提供少量的會計服務。

金融必須基于發(fā)展和增長(cháng)的願望而自我激勵。

沒(méi)有項目管理經(jīng)驗的财務人員不可能(néng)成(chéng)長(cháng)爲CFO。

一位稱職的CFO必須做好(hǎo)随時接任CEO職務的準備。一句話概括，财務人員必須融入業務。

誰最需要“面(miàn)子”？他們沒(méi)有文化，沒(méi)有能(néng)力！任正非的财務官，看完對(duì)财務總監的要求，你還(hái)能(néng)說你優秀嗎？不懂就不敢。如果你不明白，你仍然假裝明白。

這(zhè)些人試圖挽回面(miàn)子，而在會計界，這(zhè)些人隻應該得到低價值的服務。

這(zhè)是正确的。不懂企業财務的人不是一個好(hǎo)的會計師。隻有不斷學(xué)習，才能(néng)成(chéng)爲100%的高素質人才。華爲任正非也多次公開(kāi)表示，好(hǎo)的金融必須與業務無縫結合。快速將(jiāng)财務融入業務的第一步是學(xué)習财務報表分析。

融入您的業務并增加價值

什麼(me)是微觀會計服務？很多人可能(néng)會說，這(zhè)就是會計。由于會計是一個事(shì)後(hòu)記錄過(guò)程，是一項簡單且重複的工作，因此具有很強的可替代性。未來會計可能(néng)會變得越來越低成(chéng)本。甚至有人預測，随著(zhe)人工智能(néng)的出現，記賬可能(néng)會由系統自動完成(chéng)，無需會計師。

會計師要想增值，就必須實現從會計會計向(xiàng)管理會計的轉變。說白了，會計崗位就是負責企業管理、業務和一線運營的。

渴望進(jìn)步，渴望成(chéng)長(cháng)

這(zhè)一要求适用于所有職業的從業者，但對(duì)會計師來說可能(néng)更嚴格。會計實踐總是在變化。制度在變，标準在變，稅法也在變。在變革的過(guò)程中，會計師必須不斷學(xué)習、調整和适應。會計師一生必須不斷學(xué)習專業知識。

僅僅學(xué)習會計專業知識就足夠了嗎？顯然還(hái)不夠。要實現從财務會計向(xiàng)管理會計的轉變，還(hái)必須學(xué)習業務知識、市場知識、管理知識、産品知識。學(xué)習一定要主動。一方面(miàn)，這(zhè)些學(xué)習拓寬了你的視野，另一方面(miàn)，它們可以融入到你的業務中。

積累項目管理經(jīng)驗

先生。爲什麼(me)任正非如此看重自己的項目管理經(jīng)驗？以華爲這(zhè)樣(yàng)的大型集團公司來說，财務工作的分工非常細緻，每個崗位所接觸到的工作幾乎都(dōu)是碎片化的。做好(hǎo)零碎的事(shì)情很容易，但看清财務工作的全貌卻很難。如果您想完全了解财務的運作方式，最好(hǎo)全面(miàn)參與該項目。這(zhè)有助于您在最短的時間内了解公司的業務運營情況。這(zhè)是因爲項目周期反映了公司業務運營的全過(guò)程。

通過(guò)參與項目管理，您將(jiāng)能(néng)夠發(fā)展作爲金融家的整體願景，并從新的角度看待整個公司的業務運營。

取得CEO資格

這(zhè)種(zhǒng)要求在歐美企業中很常見。歐美企業中有一種(zhǒng)說法，最有可能(néng)接替CEO的人選是CFO。CFO可以站在業務的末端，俯瞰公司的整體管理。歐美人認爲CFO接替CEO是理所當然的。

當我們把這(zhè)一要求應用到國(guó)内企業時，我們總能(néng)感覺到CFO所缺乏的東西。歐美企業強調制度和流程控制，而國(guó)内企業不僅關注顯性規則，還(hái)關注潛規則和亞文化。大多數CFO都(dōu)困在自己的技術技能(néng)裡(lǐ)，缺乏應對(duì)潛規則的智慧。如果體制内沒(méi)有權威，CFO就會接替CEO，這(zhè)有明顯的弊端。

任正非提出要求CFO必須随時接替CEO，一方面(miàn)是要求華爲的CFO有擔任CEO的潛質，另一方面(miàn)是要求對(duì)華爲的制度有信任。和内部結構。控制。

任主席對(duì)金融家提出的四個要求，可以用一句話來概括。金融專業人士必須了解業務。將(jiāng)财務融入業務是華爲對(duì)财務人員的基本要求。爲此，華爲甚至建立了财務高管和企業高管的雙向(xiàng)交流計劃。

一

您想將(jiāng)金融整合到您的業務中

這(zhè)三個方法比臉更值

财務主管要懂業務，企業主管要懂财務管理。财務、業務負責人的交流接待要有序進(jìn)行。金融必須懂業務，業務也必須懂金融。隻有專門組織起(qǐ)來的作戰組織，才能(néng)高效、及時地抓住機遇，實現目标。旨在主動攻擊下穩定運行，才是該公司推出的LTC和IFS真正有效的地方。

爲加強金融機構業務建設，改變金融機構隻幹活、不幹活的簡單頑固做法，我們將(jiāng)各業務部門的管理人員抽調至财務管理部門。用任正非的話說，不是更換财務人員，而是給金融組織加沙子，凝成(chéng)混凝土。當然，企業高管跳槽必須先通過(guò)會計考試。

讓财務人員融入你的業務說起(qǐ)來容易做起(qǐ)來難，但具體路徑是什麼(me)以及如何快速做到呢？任正非爲金融人指出了三個方向(xiàng)

方向(xiàng)一參與項目管理

随著(zhe)公司規模的增大，财務管理人員的分工變得更加細化，隻能(néng)專注于某些任務，往往難以對(duì)整個财務工作一目了然。如果一個草根金融家想要盡快掌握會計的各個方面(miàn)，項目融資是最好(hǎo)的選擇。該項目涵蓋小型企業的整個周期，可以幫助财務主管在經(jīng)曆全面(miàn)的關鍵業務周期後(hòu)過(guò)渡到首席财務官。

方向(xiàng)2從事(shì)業務分析

華爲提倡商業分析而不是純粹的财務分析。财務分析必須立足實際，服務于業務。否則，分析報告的作用就會受到。具體來說，财務分析需要利用财務數據揭示其背後(hòu)的商業原因，指出題，尋找解決方案，履行責任，進(jìn)行合法評估。這(zhè)樣(yàng)，财務分析自然就超越了财務的範圍，成(chéng)爲一個龍頭項目。

方向(xiàng)3參與預算預測

财務人員必須不斷與業務人員溝通，得出切實可行的結論。計劃和預算之間有什麼(me)關系？“規劃是領導者，制定規劃的人必須了解業務。地方部門應當設立計劃、預算、會計部門，并由懂業務的人領導。

隻有計劃完成(chéng)後(hòu)，預算和會計才有修改和評估計劃的依據。“計劃是方向(xiàng)，預算是量化，核算是驗證，這(zhè)三者是相互促進(jìn)的，關鍵是制定計劃的人必須了解業務。

金融對(duì)企業的支持已經(jīng)從被(bèi)動支持轉向(xiàng)主動支持，預期是可以采取的行動。準确的預測有助于企業做出正确的決策并優化資源配置。

财務分析報告通常以全年運營指标的預測作爲結尾。預測是否準确，在某種(zhǒng)程度上考驗著(zhe)财務分析的有效性。

文章

一、不懂财務可以去應聘嗎？

我的案是否定的。

如果你不懂金融，你最終可能(néng)會申請與金融相關的工作，所以即使你沒(méi)有任何金融專業知識，你也不會被(bèi)接受。它需要相對(duì)敏感的金融技術知識和相當專業的金融知識，以避免出現錯誤而給公司帶來損失。

二、不懂業務可以是财務負責人嗎？

一個不懂生意的人也能(néng)成(chéng)爲财務主管。如果是簡單的會計，即使學(xué)了一段時間不懂金融也沒(méi)關系。有些比較複雜的财務管理工作當然不适合不懂财務的人一下子承擔，而是可以在慢慢适應學(xué)習過(guò)程中逐步承擔。

随著(zhe)國(guó)家廢除會計認證，許多人都(dōu)在思考如何以會計師的身份代表自己從事(shì)金融工作。事(shì)實上，這(zhè)在一定程度上有助于降低金融工作的準入門檻。一般來說，簡單的财務處理也是可以通過(guò)一些實操培訓課程學(xué)習後(hòu)逐漸摸索出來的，也是可以的。

首先，請記住即使不懂，也要背下來，一一思考才能(néng)理解。記住會計科目中的會計内容，參考相關項目，并盡可能(néng)多地思考爲什麼(me)要這(zhè)樣(yàng)做。積累實踐經(jīng)驗，多從事(shì)審計、會計等工作，學(xué)習别人的經(jīng)驗。

多閱讀有關會計、金融和稅務的雜志和報紙，學(xué)習實例和技巧，多看書，多題，多動動腦子，拓展自己的會計主題的經(jīng)濟知識和業務内容并了解流程。

記住會計規則。有借方必有貸方，且借方必須相等。對(duì)會計科目進(jìn)行分類時要小心。資産、費用及費用的借方表增加，貸方表減少。權益、負債、收入和利潤的借方減少，貸方增加。

編制報表和試算表時，要注意平衡公式“資産+費用=負債+所有者權益+收入”。勤奮，多學(xué)，多，多練習。

1-先從會計科目開(kāi)始，記住該科目的會計内容。2-學(xué)習會計規則和會計流程，學(xué)習會計制度，3-多練習，獲得更多實踐經(jīng)驗。及時運用各項财稅政策，拓展知識面(miàn)。5-注重靈活運用，逐步實現準确核算，合理避稅。

本篇文章講解關于财務我不懂和不懂财務就當不好(hǎo)老闆pdf的相關内容，希望能(néng)幫助到廣大網友。